Die überraschend hohe Wechselbereitschaft erklärt sich durch den positiven Arbeitsmarkt in dem nach neuen Herausforderungen und besseren Entwicklungsmöglichkeiten gesucht wird, so die Michale-Page-Studie über die hier berichtet wird. Das sind gute Motivationen sich neue Perspektiven und Betätigungsfelder zu suchen. Oft…
Kaum zu glauben, aber wenn dem so ist, lässt sich das natürlich ändern. Karriere-Coaches und -Berater wie ich freuen sich auf eine solche Arbeit.... Interessant sind auch die (vermeintlichen) Hindernisse auf dem Weg: u.a. werden mangelndes Selbstbewusstsein und nicht ausreichende…
Wie Sie Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern, so das Versprechen des Untertitels, das erläutert Sebastian Purps-Pardigol in diesem neu erschienen Buch. Anhand vieler konkreter Beispiele aus bekannten deutschen Unternehmen zeigt er auf, wie eine alternative Art der Führung erfolgreich im Unternehmensalltag…
Exzellenter Artikel zum Thema der Veränderung von Führungskultur am Beispiel von GE und des Performance Managements. Es wird deutlich wie sich dieser massive Paradigmenwechsel entwickelt hat, und was die Gründe dafür sind. Das sind signifikante Veränderung in der gesellschaftlichen Struktur…
Das Thema Motivation und Performance-Management von einer anderen Seite betrachtet: Wie steht es im Einklang mit sich entwickelnden Führungs- und Organisationsstrukturen. Ein lesenswerter Artikel gefunden auf www.berufebilder.de: Quelle: New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch!
Frau Bauer-Jelinek geht direkt in Ihrem Vorwort darauf ein, dass die vorgenommenen Kategorisierungen dem besseren Verständnis dienen. Dadurch entsteht u.a. eine Polarisierung, denn die Welt wird grob in zwei Typen Mensch (Gutmenschen und Geld-Menschen) mit dazu gehörigen Wertewelten („Wertekanons“) geteilt.…
- Warum klassische Machtstrukturen Mitdenken verhindern - Wie Information und Erfahrung als Machtbasis zu werten sind - Welche Social Skills Führungskräfte für das Führen ohne Hierarchie mitbringen sollten oder müssen Diese und weitere interessante Themenschwerpunkte finden sich in: Macht in…
Karriereanker: Spiegel grundlegender Wertehaltungen Das Konzept der Karriereanker wurde durch Edgar H. Schein, einem amerikanischen Professor einer Management-Schule in den 60/70er Jahren des vergangen Jahrhunderts entwickelt. Es entstand aus einer Langzeit-Studie zur Entwicklung von Manager-Karrieren. Innerhalb der Studie wurde auch…
Wie Sie zu guten Karriereentscheidungen kommen Kennen Sie solche Situationen auch? Sie stehen vor grossen und wichtigen Weichenstellungen im Leben, und sind unsicher in die eine oder andere Richtung zu gehen. Ich erlebe das heute sehr häufig bei Klienten in…